这种模式，在八十年代初的上海，还没有第二家。
上海南京路分店成功了之后，苏宁并没有急着开第二家。
而是把第一家店的运营数据翻来覆去地看了好几遍，分析客单价、翻台率、复购率、成本结构，发现问题，调整，再发现问题，再调整，一直调到各项指标都稳定了，才开始找第二家店的店面。
他的扩张节奏有条不紊，像一个老裁缝量体裁衣，不急不躁。
第二家店开在静安，第三家店开在徐汇，第四家店开在黄浦。
每家店的位置都是他亲自挑的，不看风水看人流，不看装修看动线。
苏宁要求每家店的后厨布局都一模一样，灶台的位置、冰箱的位置、储物架的位置，全部统一，这样厨工在哪个店都能上手，不用重新适应，随时可以调换。
前厅也是一样，桌子的尺寸、椅子的高度、灯光的色温、空调的温度，全都标准化，客人走进任何一家店，感觉都差不多。
上海人认这个。
他们不喜欢惊喜，也不喜欢惊吓，他们就喜欢稳定的、可预期的、让人放心的东西。
大明御膳房给了他们这种东西和感觉。
杨麦香在上海南京路的店里遇到了好几个老顾客，起初她还是有些感到惊讶，后来就习惯了。
这些老顾客都是从上海去南京出差，或者顺路吃了一次就成了大明御膳房的回头客。
有的还特意带同事来尝鲜，说这家店在上海开得火，在南京更火。
杨麦香听了就想笑，大明御膳房是从南京开到上海的，怎么搞得像从上海开到南京似的？
不过她也没有去纠正，客人怎么高兴怎么来。
……