一定有人付钱。
一定有人下单。
一定有人说：这个人，给我按这个法子“处理”。
林晚坐在右侧，没说话。
她眼睛落在那份“阶段款结算”上，脑子里只剩一个词——客户。
孟仲谦在音频里说过，周明这种人，“只是把钱花到我们这儿”。
也就是说，在他眼里，周明不是主脑，甚至不算优质客户。
最多算个情绪不稳、支付意愿强、很好薅后续费用的冤大头。
那真正的大头呢？
谁才值得他做“总表”？
——
技术员把投影打开。
第一页，是“远澜危机咨询工作室”的银行流水拆解。
不是一笔一笔零散的转账，而是一串非常像正规顾问费、法务费、专项咨询费的入账记录。名字也起得特别体面：
家庭关系优化顾问费
危机舆情前置处理费
企业内部稳定咨询费
个人名誉风险研判费
老板看到第三条，脸都绿了：“这种名字也能进账？”
法务冷笑一声：“能。只要脸皮够厚，殡葬费都能写成生命关怀服务包。”
技术员继续往下翻。
这些钱大多从壳公司里走，壳公司再由自然人拆分转入，绕得像一团毛线。可绕归绕，最后总有线头。
其中一条最粗的线头，停在一个名字上：
承景家办顾问有限公司
老板愣了一下：“家办？”
何律师开口解释，语气很平：“富人家庭办公室。说白了，就是替有钱人打理钱、税、婚姻、子女教育、海外配置、还有各种见不得光的麻烦。”
老板沉默了两秒，骂了一句很低的脏话。
他终于明白，为什么这套东西做得像管理系统，不像临时起意。
因为这种活，一旦进了“家办”那套逻辑里，就不再叫报复。
叫风险处置。
多高级。
高级得像拿刀叉切人。
技术员把第二页切出来。
承景家办顾问有限公司背后，不是一个老板。
是几个合伙人。
其中一个名字，被红框框住了。
裴峻。
三十九岁。
承景家办合伙人。
曾任某大型律所私人财富业务负责人。
与孟仲谦有长期项目合作。
与远澜危机咨询工作室存在稳定顾问往来。
法务盯着屏幕，皱起眉：“这人我是不是在哪儿见过？”
老板忽然抬头，脸色变了：“我