他决定，每周固定两天时间，集中接受采访。其他时间，不接待任何媒体。
三、报道的多样性
不同的媒体，从不同的角度，报道了木头学院。
一家财经杂志，从商业模式的角度，分析了木头学院：“木头学院，一个非营利性的教育机构，如何实现可持续运营？它的商业模式，有哪些值得借鉴的地方？”
一家教育类报纸，从教育理念的角度，探讨了木头学院：“木头学院的‘扬长教育’，与传统教育的‘补短教育’，有何不同？它能否为教育改革提供新的思路？”
一家青年杂志，从个人成长的角度，讲述了学员的故事：“从社恐程序员到高级工程师，从全职妈妈到兼职会计，从失业中年人到管理咨询顾问。木头学院的学员，是如何实现蜕变的？”
一家新媒体平台，从社会现象的角度，评论了木头学院：“木头学院的走红，反映了什么问题？为什么那么多年轻人，觉得自己被低估了？我们的社会，是否存在人才浪费的现象？”
这些报道，从不同的角度，呈现了木头学院的不同侧面。它们让更多的人，了解了木头学院，了解了贝西克，了解了那些被低估者的故事。
四、贝西克的选择
面对媒体的争相报道，贝西克做出了一个选择。
他在系统日志中写道：“媒体的报道，让我意识到一个问题：木头学院，已经不再是一个人的事情了。它承载着太多人的期望。那些被低估者，那些渴望改变的人，那些对传统教育失望的人，都把希望寄托在木头学院身上。
我不能辜负他们的期望。但我也不能被媒体的吹捧所迷惑。我需要保持清醒，保持专注。
我决定，在接下来的时间里，减少接受采访的频率。把更多的时间和精力，投入到教学工作中。因为我知道，木头学院的核心竞争力，不是媒体的报道，而是学员的成长。
只要学员在成长，木头学院就有生命力。只要学员在改变，木头学院就有存在的价值。”
他婉拒了大部分媒体的采访邀请，只保留了少数几家他认为有影响力的媒体。他把更多的时间，留给了学员。
五、媒体的余波
媒体的争相报道，虽然让贝西克感到疲惫，但也带来了积极的影响。
第一个积极影响，是报名人数的激增。木头学院第二期招生的报名人数，在第一期的基础上，翻