我发誓，往前冲，是想交出一套真能全省推广的成熟经验，绝不是为了自己捞政绩、搭花架子。
但凡有拿不准、容易出风险的环节，今天座谈我全给您摆出来，听您把关，绝不等人捂着盖着攒成大问题再补救。”
李小南听他这么说，神色才松了些，淡淡瞥了他一眼：“你能有这份清醒，也算没白干这些年。”
一行人进了小会议室，各部门负责人齐刷刷站起来问好，桌上铺满厚厚一摞材料，码得整整齐齐，明显是用了心的。
杨红运坐下，先牵头汇报整体筹备情况，开头几句就把框架拎得清楚：
“全县医疗机构的资产清查全部完成，人员编制台账、职称结构、在岗情况也都捋顺了。
我们对标省里的任务分解表，初步搭了紧密型医共体的框架，整体分四大板块推进，尽量做到体系闭环、不留短板。”
他翻开手边厚厚的实施方案，条理清晰，一项一项往下讲：
“第一，整合县级医疗资源，县人民医院做总院核心，中医院和妇幼保健院保留独立特色专科，不拆分、不弱化，统一纳入医共体统筹。
十一家乡镇卫生院全部做分院管理，房屋、设备、药品统一盘点调拨，杜绝重复采购。”
李小南听着，微微点头，这条对路，资源整合不是搞一刀切，保留特色又避免浪费，分寸拿捏得可以。
杨红运见她没打断，底气更足，继续往下说：
“第二，编制统筹机制我们已经率先落地了。
目前已正式搭建了县域医护编制统筹池，全面落实‘县管乡用、岗编分离’。
编办已经完成全部医护人员编制划转、台账合并，全县医护编制统一归集到县医共体总医院统筹管理，彻底打破各家医院的编制壁垒。”
他顿了顿，补充道：“现在人员下沉乡镇、基层医生上送进修，不再受原单位编制和人事关系束缚。
岗位调动、薪酬核发、职称申报、岗位定级全部由总医院统一管，从根子上杜绝了过去轮岗交流那种人事扯皮、岗位悬空、待遇断层的老问题。人事一体化这块基础已经彻底做实了。”
李小南低头翻了翻手里的材料，眼角余光却瞥见坐在自己身边的程浩，脸上写满了恍惚。
程浩来之前就听李省提过一嘴，说密山的杨红运干事创业性子急，可这会儿亲眼见到，他还是被震住了。
好家伙，广南那边还在磨方案、掰扯细节，密山这边已经把活儿干