刚高考完的孩子，将祁玥护在身后。
所有的闪光灯、镜头，都对准这一幕。
祁玥泪流满面。
她最终，对心屿的设计做了改进。
在必须救人的时候，允许心屿不听话。
用户依然享有拒绝的权利，但只能拒绝普通干预，不能拒绝“救命级干预”。
如果客户从一开始就强烈反对机器人越级，需要从购买心屿的那一刻起，签下免责协议。
第八十天。
祁玥主动向监管机构提交了“心屿伦理重构方案”，同时，启动开源计划，将心屿的安全模块代码全部公开，进入开源审计阶段，邀请全球开发者参与审查与修正，让安全透明，承认心屿不是完美的。
同时也承诺，心屿会在所有人的注视下，变得越来越好。
第一百天。
心屿累计销量达到78万台。
付费订阅用户66万。
服务订阅收入20亿，加上企业采购的B端收入和政府订单，总营收冲破50亿。
他们完成了一个几乎不可能完成的目标。
而祁玥这一路以来，之所以每一个决策都准确无误，离不开背后那人的出谋划策与鼎力相助。
“你是祁野吗？”
她又一次在邮箱里问了这个问题。