只有不到一半是供应国内。
而这一半多，还有大部分是需要供应国内的企业，尤其是上海那边的国营服装厂进行生产的。
只有先满足国内国营企业的生产需求，剩下的才会考虑供应给鲁省本地的供销社。
原本济宁毛毛厂生产的毛线质量就好，用料也扎实。
受限于当时的毛纺工艺的限制以及设备的局限性，还没有办法把羊绒和羊毛完全分开。
所以即便是出产在厂里流水线上最差的毛线，也还有至少一半的羊绒。
不管是手感上还是性价比来说，都是非常不错的，是当时地地道道的抢手货。
而那个姓何的胖主任虽然是销售主管，表面上似乎是可以对自己厂里面生产出来的这些毛线的销售工作做主。
其实，所有的毛线优先得卖给谁？谁需要排长队来等，这也并不是他一个人都能说了算的。
就拿同样都是他们毛纺厂下游的那些服装产业来说吧，虽然表面上大家都一视同仁，不分高下。
可是只要是国营的生产企业都需要优先考虑，尤其是当时的上海服装厂，与此时的济云毛纺厂那可是有千丝万缕的联系。
以至于许多年以后，济宁毛纺厂经过了改制，就直接加入了上海服装厂的生产运营，成为了他们在济宁本地的分厂。
也正是因此，这位姓何的胖销售主任，才是由上海那边专门儿送过来的。
目的就是为了协调济宁毛纺厂的销售，以及上海那边国营服装厂的生产环节。
而这一次张家栋他们合作社的服装厂，破天荒的由徐厂长直接开口打破了此前所有的销售规矩。
上来就让这个姓何的销售主任既要保质保量，又要优先把生产好的那些毛线卖给对方。
其实不管是在流程上还是在他们原本毛纺厂指标的分配环节上，都有些说不过去。
这诺大的济宁毛纺厂，也不是一个人就能说了算的，不管是这个姓何的销售主任还是谁，即便是徐厂长，作为他们厂里面的负责人，也不能一家独大。
这就是国营工厂的特点，既然是产能有限，就肯定是不可能把所有下游的工厂都照顾得到。
这个姓何的销售主任，平时大部分的工作，就是负责协调各种下游的企业。
做到尽量把他们毛纺厂不多的产能，