一年后，上午十点。
张磊坐在办公桌前，面前摊着一份新项目的策划书。项目名称叫“智家·适老化改造计划”，目标是帮助深圳一百家养老机构完成适老化智能改造。项目预算一千二百万元，预计工期一年。
他盯着策划书的封面，看了很久。一年前，他还在为公司的生存而挣扎。一年后，他已经有能力启动这样一个规模的项目。这中间的转变，让他觉得有些不真实。
他翻开策划书，一页一页地看。市场分析、目标客户、产品方案、实施计划、预算明细、风险评估，每一项都写得清清楚楚。这份策划书，是他和团队花了两个月时间打磨出来的。期间开了不下二十次会议，修改了十几稿，才有了现在的版本。
他拿起笔