作为集团的掌舵人，她比任何人都清楚，一个项目的推进速度过快，未必是一件好事。快，意味着高效率，但也意味着高风险——决策可能不够周全，细节可能被忽略，隐患可能在不知不觉中积累，最终在某个意想不到的时刻集中爆发。
她开始密切关注项目的每一个环节。她要求陈让每周向她提交一份详细的进度报告，列出已完成的事项、正在进行的事项、以及存在的风险和问题。她还要求财务部每周向她汇报项目的资金使用情况，确保每一笔支出都在预算范围之内。她甚至亲自参加了几次项目团队的内部会议，旁听了团队成员们对技术方案和施工计划的讨论。
在第三次项目进度汇报会上，沈确发现了一个让