六家装修公司，每个工地都装了监控摄像头，她在手机上就能看到每一层的施工情况。
项目经理每天会把进度报告发到她邮箱，有问题线上沟通，解决不了的再约时间现场碰头。
她不是那种凡事都要亲力亲为的人。
活了这么多世，她早就学会了怎么把精力花在刀刃上。
工地那边有人盯着，她就不用天天泡在灰尘里吃灰，等着最后验收就行了。
她花了三天时间，把公司的框架搭了出来。
公司注册名称叫“欢时集团”，经营范围涵盖投资、贸易、餐饮、文化传播等多个领域。
她一个人在书房里，对着电脑敲了两天，把组织架构、部门设置、初期业务方向全部写完，然后发给猎头公司，让他们帮她挖人。
总裁办需要主任，财务需要总监，法务需要顾问，业务部门需要负责人。
她只需要把关键岗位的人找齐，剩下的事情自然会有人去做。
猎头收到她的需求之后，回复了一句：“时总，以这个薪资范围，我们可以帮您定向挖人。”
时欢看了一眼自己填的薪资数字，没觉得有什么问题。
钱能解决的问题，都不是问题。
一周之后，第一个高管到岗——财务总监，姓周，四十二岁，之前在四大会计师事务所干了十五年，后来在一家上市公司做了五年财务副总，被时欢开的薪资和股权条件打动，辞了职过来报到。
周总监上任的第一件事，是把时欢的账目梳理了一遍。梳理完之后，他沉默了很长时间，然后问了一句：“时总，咱们公司的资金来源……方便透露一下吗？”
“合法来源。”时欢说，“你只管做账，来源的问题不用担心。”
周总监没有再问。
第二个到岗的是法务顾问，姓李，之前在厦门一家知名律所做了十年商事律师。第三个是行政总监，姓王，之前在一家外资企业做行政经理。第四个是业务部负责人，姓陈，之前在连锁餐饮集团做过区域总经理。
时欢一个一个面试，一个一个谈，花了十天时间，把核心团队搭了起来。
团队组建好之后，她召开了一次管理层会议。
会议室设在二十层，还没完全装修好，但已经可以用了。大白墙，一张临时会议桌，几把折叠椅，墙上还挂着施工留下的水平线。时欢坐在会议桌的主位上，看着面前坐着的五个人，语气平淡地讲了公司的方向和目标。