许多人仍然无法理解。
一家稳定盈利的门店，为何不再多谈几轮。
【少赚一点也比关门强吧】
【一年利润一亿，租金涨几倍也付得起】
【会不会是老板把情怀看得比员工饭碗重要】
苏云把最后一条弹幕单独放大。
“员工安置可以监督，经营决策别用一句饭碗直接绑架。”
厚邻老城店现有员工并非在公告当天失业。
公司给出了一年多的过渡期。
符合条件者将分流到其他门店与后续项目。
不愿调动者则按劳动合同和法律标准处理。
供应商、会员储值与售后也有对应安排。
这些措施是否全部落实，需要持续核验。
可不能在执行尚未开始前，直接把闭店等同于抛弃员工。
“更重要的是，付得起不代表应该付。”
苏云说道。
“一个价格只要没把企业立刻压垮，就算合理吗？”
直播间陷入思考。
若接受这个逻辑，越赚钱的商户越没有议价权。
房东可以根据其承受极限不断提高租金。
企业所有管理、服务和供应链提升带来的利润，最终都会变成下一轮租金测算依据。
这会让经营者不敢进行长期投入。
因为他越努力盘活地段，下一次续租时越可能为自己创造的价值重复付费。
“这不是只有大企业会遇到的问题。”
苏云看向陈茂林。
“你把一间杂物铺做成稳定早餐店，房东同样会认为这位置更值钱。”
卢振荣没有反驳。
商铺价值确实因为陈茂林长期经营而提升。
周边居民形成了固定消费习惯。
即使换租户，这里也比十二年前更容易被看见。
可若房东将全部新增价值都归于产权，陈茂林便等于亲手抬高下一份合同的门槛。
“所以长期租赁必须提前分配增值。”
苏云用万象笔写出几项常见条款。
租金递增比例。
续租优先权。
装修投入摊销。
主力店变动复议。
提前解约责任。
经营数据提成方式。
“这些不是签约时嫌麻烦就能跳过的小字。”
“它们决定生意做起来以后，谁能拿走多少结果。”
厚邻二零一五年未统一租约，便是在最关键处留下风险。
当时门店已经成熟。
管理人员可能觉得多年合作稳定，没有必要为每一处产权耗费过多精力。
十年后，分散到期与关键位置报价