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数、纪律遵守率)和结果评估(月度复盘报告)。他甚至考虑设置一个极简的“控制组”——不参与学习,但需遵守行为约束和还款计划,以对比干预效果,但考虑到样本量太小且伦理问题,暂不实施。

同时,他明确了自身的角色边界:方案设计者、规则制定者、审核者、监督者、最终考核者。他不是老师,不负责“教懂”;不是保姆,不负责“督促”;更不是心理医生,不负责“疏导”。他提供框架、设定标准、审核结果、执行奖惩。学习过程本身,完全由参与者自行驱动。他将通过邮件接收、审核学习成果,进行线上问答考核,并监控行为约束条款的履行情况。他的时间投入被严格限定在定期审核和关键节点决策上。

他还修订了申请材料清单,增加了“个人投资亏损详细说明与归因(按模板填写)”一项,要求申请人必须自己梳理亏损全过程,并尝试分析原因。这本身,就是第一次“反思”练习。

完成这些细化后,他将更新后的方案版本(V1.1)和更详细的说明,再次发给了父母,要求他们如有新的询问,可据此回复。他特别强调,关于方案本身的任何问题,都应引导至指定邮箱,由他统一回复,父母无需、也不应代为解释或承诺。

父母看着更新后更加详尽、也更加冰冷、如同实验手册般的方案,相对无言。他们终于彻底明白,儿子不是在“帮忙”,甚至不是在做一个“交易”。他是在进行一次社会实验,一次行为矫正尝试,而实验对象,是那些与他有血缘关系、此刻正陷入困境的亲戚。那些条款,不是谈判的条件,而是实验的控制变量。亲情、脸面、尊严,在这个实验框架里,是不存在的变量,是需要被剥离的干扰项。

父亲感到一阵彻骨的寒意。他第一次如此清晰地看到,儿子那颗高效运转的大脑,是如何将人情世故、伦理困境,拆解成一个个可定义、可操作、可验证的模块,然后冷静地设定参数,启动程序。这里没有对错,只有逻辑自洽和系统有效。

母亲则更多地感到一种深切的悲哀。为那些可能被迫接受这份“屈辱”方案的亲戚悲哀,也为儿子那仿佛永远无法融入常人情感世界的精神状态悲哀。她看着那份严谨到冷酷的方案,仿佛看到一堵无形的高墙,将儿子与整个世界,包括他们这对父母,彻底隔离开来。墙内,是他秩序井然的堡垒;墙外,是包括他们在内的、
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