“可以。”贝西克在任务卡下评论，“概要设计通过。请基于此文档，创建详细的开发任务卡（Epic及子任务），并估算每个子任务的工作量（单位：小时）。任务卡需包含：具体目标、输入、输出、验收标准。完成后，将任务卡链接附于此评论下，我将进行评审并排期。此‘任务001’状态标记为完成。”
新的任务卡森林（24小时后）：
林衍在任务001下贴出了一个看板链接。贝西克点进去，看到了一个名为“【开发】星轨系统V0.1”的看板，里面已经创建好了“待办”、“进行中”、“待评审”、“完成”四个列表。“待办”列表中，整齐地排列着十几张任务卡，每张卡对应一个清晰的功能模块或开发阶段，例如：
??“DEV-01：搭建基础项目框架与依赖管理”
??“DEV-02：设计并实现数据源A/B/C采集模块”
??“DEV-03：数据清洗与质量校验模块开发”
??“DEV-10：前端仪表板基础布局与路由”
??“DEV-15：核心指标图表组件开发（折线图/柱状图）”
??“DEV-20：系统集成测试与部署脚本”
每张任务卡都按照标准模板撰写，目标明确，验收标准可衡量。大部分任务的工作量估算在4-16小时之间，总和与之前预估的25-30人日基本吻合。看板的设计清晰，符合贝西克对可视化工作流的要求。
贝西克快速浏览了一遍，在任务001下评论：“开发任务拆分评审通过。可开始执行。请从‘DEV-01’开始。每日结束时，在相应任务卡下评论更新进度（如：完成80%，剩余前端组件联调）。遇阻塞或重大偏差及时提出。我将定期查看进度。”
“收到。开始执行DEV-01。”林衍回复。
任务状态从“进行中”变为“完成”。一次典型的、基于“木头人”准则的协作闭环完成。从任务下发，到需求对齐，到设计评审，再到开发任务拆分，全程通过书面、异步的方式进行，沟通聚焦，决策清晰，没有一次会议，没有一句闲聊。贝西克花费的总计时间（包括撰写任务描述、审阅文档、回复评论）不超过4小时，却成