秦天毅把那份通知看了一遍。
然后拿起电话拨通了张明远办公室的号码。
“明远，五月底有一期关于前置机制操作的专题培训，区域经济司和我们联合组织，培训对象是六个试点区域的负责人。”
“你那边准备一份关于框架核心逻辑和操作路径的培训材料，不用太长，把三个阶段的要点讲清楚就行。”
“另外，加上几个具体的案例作为参考。”
张明远在电话那头应了一声。
“好的，秦主任，我下周之内把初稿拿出来。”
五月下旬，秦天毅坐在一间能坐四五十人的会议室里。
台上站着区域经济司的一位处长，正在做开场介绍。
台下坐着来自六个试点区域的负责人，有的在低头翻看培训材料，有的端着茶杯安静地听着。
秦天毅坐在台下第一排靠边位置，面前放着一份已经翻过几遍的培训提纲。
他今天不是主讲人，张明远负责讲框架的逻辑和操作路径。
他负责在讨论环节回应具体问题。
当轮到他回应问题的时候，有一位负责人站了起来，问的是关于共同利益识别阶段的具体操作方式。
“秦主任，我那边的情况是，两个区域之间的产业结构差异比较大，很难找到直接的配套切入点。”
“这种时候该怎么处理？”
秦天毅站起身，走到讲台旁边的白板前，拿起一支笔。
“这种情况在试点区域中并不少见。”
“我的建议是，不要盯着产业结构本身找交叉点，而是先看两边的核心需求是什么。”
“如果产业结构差异大，那说明双方可能需要的不是直接配套，而是互补性的合作。”
“比如一个区域有原料优势但缺乏加工能力，另一个区域有加工能力但原料不足，这就是一个可以切入的交叉点。”
“关键是先找到那个能让双方都觉得‘这件事对我也有好处’的切入点，哪怕很小也没关系。”
“做成了，信任就建立了。”
那位负责人听得很认真，在笔记本上记了几笔，然后点了点头坐下了。
接下来又有人问了几个关于阶段性成果共享机制和风险评估的问题，秦天毅一一回应。
每一条都尽量结合具体案例来说明，不让回答停留在抽象的层面。
培训在下午四点多结束。
秦天毅收拾好桌上的材料，正准备离开，那位在研讨会上问过问题的负责人