赵磊主营百货，另外三家分别做普通配饰、低端玩具、车载小配件，每个人手里都有自己的主营赛道，互相不重叠。
他们的合作模式很简单，资源互通，库存共享，统一压价，统一对外。打算用全品类覆盖、超低价走量、无限资金抗压的方式，全方位封锁我的所有出货渠道。
傍晚时分，四家联合的正式公告，直接下发到三城所有商户手里。
全场全品类降价，部分货品直接低于成本抛售。所有跟他们签约的商户，免运费、高返点、滞销全包，福利力度拉满。
摆明了就是砸钱烧市场，不计成本也要抢回所有客源。
一时间，市场里大半摇摆商户，彻底倒向对方。
在他们看来，这么多大老板联手砸钱，胜算已经是百分百，跟着我风险太大，跟着大厂抱团才能安稳赚钱。
一时间，我的后台新增订单大幅停滞，甚至出现少量老客户退单换货源的情况。
团队里气氛明显紧张。
刘悦看着库存报表，忍不住开口。
“老板，对方全品类压价，覆盖了我们所有通货品类，再这么耗下去，我们的通货走量会彻底被卡死，要不要跟着降价对冲？”
我摇头。
降价是最无效的抵抗。
对方四家分摊亏损，四家烧钱扛市场，我一个人单打独斗，拼亏本根本拼不过。硬拼价格，只会把自己的利润彻底耗干，最后被活活拖死。
我不跟他们拼通货价格，我拼他们拼不了的东西。
迭代速度、独家款式、客户粘性、精细化服务。
我当即下达安排。
库房所有通货货品，价格保持不动，一分不降，放弃低端散户内卷。
所有人力、物力、资金，全部集中投放在独家新款、高利润精品、升级款配件上面。
连夜对接工厂，加急上新一批市面完全没有的新款饰品、升级款电子配件、新潮日用小件。全部做独家定制，避开所有通货款式，四家大户手里根本没有同款货源。
同时，我调整合作体系，彻底筛选客户。
取消所有散户小单的福利政策，把所有优惠、售后、优先配货权，全部给到长期签约、大批量拿货、踏实做长久生意的优质商户。
低端散户爱跟风、爱摇摆、只看低价，留着也是累赘，丢了不可惜。
真正能稳住市场、帮我扎根的，是那些愿意做口碑、做差异化、赚长久钱的优质老店。
政策一改，局势立刻出现分化。
那些跟着我赚过高利润、吃