就在团队化解两大危机时，同行趁机推出同类竞品围堵市场。此前被查处的仿款商家联合几家同行，得知品牌新品延迟、出现质量问题后，快速推出设计相似的竞品，主打低价并虚假宣传“品质更优、供货及时”，抢占国内外市场，导致品牌中端新品销量下滑，部分经销商和消费者转向竞品，市场陷入被动。
赵宇监测到动态，紧急汇报：“老板，同行推出相似竞品，低价虚假宣传，抢占市场，中端新品销量下滑，部分经销商和消费者转向竞品。”
陈阳从容部署：“赵宇，调整宣传重点，突出我们的品质和设计专利，制作竞品对比素材，引导消费者理性选择；推出新品上市福利和老客户回馈，提升竞争力；张琪、林先生对接国内外经销商，给予进货优惠，稳定合作；法务收集同行虚假宣传证据，追究其责任。”
各团队高效落实，赵宇优化宣传、推出福利，清晰区分产品与竞品差异；张琪、林先生对接经销商，落实优惠政策；法务投诉遏制同行不正当竞争。随着新款新品顺利量产供货，品牌逐步夺回市场份额，销量回升，化解竞品围堵危机。
化解危机的同时，品牌基础工作稳步推进。国内市场，诺梵联名款八周累计销量破一千八百笔，中端新品销量回升，新款新品上市一周破三百笔；张琪规范线下渠道，新增一家优质加盟商，社区门店和精品小店销量稳步增长，老客户复购率达八成四。
海外市场，经销商信心稳定，十三家海外专柜销量攀升，新款新品反响良好，新增核心经销商业绩向好；林先生完善海外供货机制，预判风险，扩大品牌海外影响力。
供应链方面，刘悦优化生产和品控流程，增加抽检频次，检修设备，杜绝质量问题；优化调度、提高效率，保障供货、降低成本。
研发团队中，林晓优化新款新品细节和工艺，结合市场反馈调整设计，推进下一款新品研发，提前做好打样准备。
赵宇团队加强品牌宣传，推广新款新品，打击虚假宣传，管控舆情，推进仿款维权，查处两家仿冒商家，下架二十余条仿款链接。
周末，陈阳召集团队复盘：“我们化解了三重危机，守住了市场和口碑，但生产品控、供货管理、市场应对仍有不足，后续需重点完善。”
他部署后续重点：完善品控体系，增加抽检、定期检修设备、