此时国内加盟体系已突破八十五家，覆盖全国七十多个城市，加盟商数量激增的同时，各类问题接踵而至：新加盟商缺乏运营经验，门店管理混乱、陈列不规范，客流量与销量差距悬殊；部分加盟商进货渠道杂乱，偶有货源短缺、品质偏差问题；还有加盟商对新品和定制业务推广乏力，未能借品牌热度提升业绩。这些问题若放任不管，既会损害加盟商收益，更会拖累品牌口碑。
陈阳早已洞察短板，新品发布会后立刻牵头制定赋能计划，核心是“扶上马、送一程”，实现品牌与加盟商共赢。他明确分工、高效推进：张琪牵头统筹，组建专项小组，针对不同加盟商需求制定个性化帮扶方案；赵宇负责线上线下培训，覆盖门店管理、产品知识、定制流程等核心内容；刘悦优化供货体系，保障货源稳定，推出加盟商专属进货优惠；林晓负责产品陈列、新品推广指导，提升门店吸引力。
赋能计划迅速落地，张琪带领小组逐一走访加盟商，排查难题、建立帮扶档案，安排资深加盟商一对一带教新伙伴，为运营不佳的加盟商制定整改方案；赵宇每周开展线上培训，邀请专家、优秀加盟商授课，搭建交流群方便互通经验，每月组织线下集中培训，现场演示运营技巧、解答疑问。
刘悦开通加盟商专属供货通道，建立库存预警机制，避免缺货或积压，推出批量进货优惠、新品优先供货政策，降低运营成本；林晓带领团队为加盟商定制陈列方案，结合当地消费习惯突出新品和热销款，指导其开展推广活动，借力品牌热度引流增收。
一个月后，赋能成效凸显：新加盟商快速上手，门店运营日趋规范，客流量和销量稳步提升；运营不佳的加盟商完成整改，业绩大幅好转；加盟商认可度和忠诚度显著提高，不少人申请扩大经营，十余名创业者提交加盟申请，最终新增六名加盟商，门店突破九十家，覆盖全国八十多个城市，国内加盟体系愈发坚实。
就在国内加盟体系稳步优化时，海外市场突遇物流壁垒。受海外物流政策