钓到了没有。
“今晚加班，明天上午给我初稿。”
“好。”
两人出去了。
吕处长一个人坐在房间里。
暖气烘的脸有些干。
他摸了摸脸，该找前台要一瓶水了。
但他没动。
他靠在床头，想了一会儿。
顾长河这个人，他没见过面。
但两场座谈下来，他已经看到一个轮廓。
一个规矩的人。
一个想做事的人。
一个到了地方，发现做不成事的人。
做不成事，不是他笨，也不是他懒。
是这个地方不是白纸。
白纸上你随便画。
画满了的纸上，你想添一笔，先得把别人的笔迹擦掉。
擦别人的笔迹，比自己画一幅新的还难。
吕处长做了这么多年干部评估，见过太多这种情况。
空降的干部，在地方待不住的，十有七八是这个原因。
不是他们不行。
是地方不让他们行。
可这种话写不进报告里。
报告里只能写：“缺乏地方实践经验。”
这八个字涵盖了一切。
涵盖了他到了地方以后遇到的所有困难、所有阻力、所有无形的墙。
也涵盖了那些把墙竖起来的人。
吕处长叹了口气，起身去找水。
打前台电话时，他又想起一件事。
今天两场座谈，十个人，没有一个人替顾长河说好话。
不是说坏话。
是没有一个人说“他做得好”。
一个都没有。
这在他做过的评估里，不多见。
多数时候，总会有一两个人出来，哪怕是出于礼貌、出于人情，也会说几句真正积极的话。
今天一个都没有。
这说明什么？
说明顾长河在临州，真的是孤家寡人。
从头到尾，一个人。
……
星期四上午，初稿出来了。
科长把打印好的报告送到吕处长房间。
五页纸。
标题：《关于临州市委书记顾长河同志任职情况的评估报告》。
吕处长坐在桌前，逐字逐句的看。
看了两遍。
第一遍看内容。
第二遍看措辞。
看完，他拿起红笔改了个地方。
把结论那句“建议调整”改成“建议另行安排”。
“另行安排”这四个字，在组织部的文件里，有固定的含义。
它不是处分。
不是免职。
是一种体面的退场方式。
你没有犯错误。
你只是不合适。
不合适了，组织给你另行安排。
安排到哪里，文件里不写。
另外