周维方，理论组的老组长，最烦的就是有人在他定稿之前催进度。
果然，他开口就给堵了回来：“苏组长你毕竟刚接手，怕是工作节奏还不太熟。理论组有自己的流程，你们宣传组得等我们出东西才能动，顺序不能乱。”
说完还看了旁边的于槐一眼，像在找同盟。
苏蓝没接他这个茬，往前迈了半步，双手撑在桌沿上，身子微微前倾：
“周组长，我虽然刚接手，不过国庆宣传这事吧，我翻了一下往年的材料，流程倒是挺固定的。是你们理论学习组先出稿子。”
顿了顿：
“但是咱们能不能先把时间节点锁死？
比如理论组几号交稿？
我这边拿到稿子要多长时间改版？
印刷排期要提前留多少天？
全框死了，大家都好安排。”
周维方眉头动了一下：“苏组长，我们写稿子得反复打磨，不能卡太死。”
“周组长，我都理解。但现在的问题是，从今天到月底，满打满算二十来天。您那边要是二十号才把稿子放出来，我手脚并用也铺不到区县。到时候覆盖面不够，锅扣我头上我认。但您觉得这事儿光扣在我头上就完了？到时候赵部长问起来，是怪我落实不力，还是怪理论组交稿晚了？”
苏蓝深谙横向领导力的精髓——先借好纵向的“势”。
她先借赵部长的尚方宝剑，把领导的KPI转成自己的KPI。
周维方眉毛一扬，刚要接话，苏蓝已经转向于槐了：“于组长，你们国庆特刊排期要几天？”
于槐倒是接得快：“至少五天，排版校对走下来，二十号拿到材料的话，国庆前只能出一半版面。”
“那就对了。”
苏蓝拉过椅子重新坐下，“谁都说自己时间紧，但时间就这么多。不把节点定死，拖到最后一刻全是急活，急活全是烂活，烂活全是咱们几个扛。”
再把自己的KPI变成大家的KPI。
周维方端着搪瓷缸沉默了几秒，指腹在缸沿上摩挲了两圈才放下：“那你想怎么定？”
苏蓝把笔记本翻开，翻到空白页，拿起笔，贴着桌面先写了一行字，边写边开口：
“理论组六号出初稿，八号前内部审完。”
周维方眉头拧了一下：“六号？今天就五号——”
“对，就是明天。”
苏蓝抬眼看他，嘴角挂了点似笑非笑的弧度，
“周组长，您别说来不及。国庆宣