以前我们只会拆东墙补西墙，现在，我有些新想法，把这些短板打包，对应政策口子，系统性地去争、去要。”
她这套理论，放眼当下，虽算不上开创性的，但对地市一级的政府来说，还是比较新颖的，以至于其他人听得云里雾里。
还是经常和钱打交道的周添财第一个反应过来，试探着问：“市长，您的意思是……不单个项目跑了，把好几个项目捆在一起，对应一个大的政策方向去要？”
李小南点头，“是这个意思。比如矿区生态修复、农村道路通畅、农村饮水安全提升，这三个项目看似分散，实则全部可以往连片特困地区综合基础设施建设这个筐里装。”
会议室里瞬间安静，发改局长王森摘下眼镜擦了擦，作为全市项目总归口单位，他一眼看透思路背后全部实操难点，直言不讳：
“市长，这个思路倒是新，也有一定操作性，但有两个现实难题绕不开。”
“一是咱们以前都是按照省里各处室的口径单独申报，打包申报需要重新梳理项目、整合材料，还要跟省发改委对口处室反复沟通，看他们认不认咱们这个‘筐’。”
“二是各部门的项目标准、时间节点不一样，打包在一起，很容易出现衔接不畅的问题，要是哪个部门拖了后腿，整个申报就会受影响。”
当然，他还有个最深的顾虑没说，一旦整体打包上报，发改作为总牵头单位，不管哪个环节出了问题，责任都会归到他们发改这边。
纯纯吃力不讨好！