这种强烈的反差感让他一时语塞。
包有为拉开椅子坐下，将一杯刚泡好的青瓷茶盏推过去。茶香氤氲，冲淡了些许室内的冷意。
“我知道你最近在琢磨视频网站的事情。”包有为没有客套，开门见山。
王玮端茶的手顿了一下，暗自叹息。底牌被人看穿了。他本以为自己看中的是一片蓝海，现在看来，这位年轻的资本大佬早就盯上了这块肥肉。自己那套创业计划，在对方面前毫无秘密可言。
“你觉得UGC模式，在中国行得通吗？”包有为抛出问题，手指轻轻摩挲着笔记本电脑边缘。屏幕亮着，上面正是某个主流视频网站的早期原型设计图。
谈到专业领域，王玮的拘谨褪去了大半。
“用户生成内容能够打破传统影视的话语权垄断，这是一个极具潜力的发展方向。”王玮坐直身子，条理清晰地阐述，“网民既是内容的消费者，也是生产者。只要基数足够大，流量变现的渠道就会自然打通。在未来，UGC模式必将引领视频行业的变革。”
“但需要烧钱。”包有为开口打断，从文件袋抽出一叠报表，扔到桌面上。
王玮的话头被打断，哑火了。这是他跑了十几家风投被拒的根本原因。没人愿意在一个看不见盈利模式的坑里烧钱。CDN节点的建设、服务器的维护，全都是无底洞。
包有为身体前倾，抛出了真正的筹码。
“涅槃传媒今年投资了四部电视剧、三部电影。目前公司账上，趴着三亿流动资金。”包有为停顿了一下，让这个数字在空气中发酵，“你要搭建服务器、组建技术团队、买带宽，这些我都能提供。”