关键管这方面的领导他也不懂科研，他怎么去判断你这个东西有没有前途呢？在组织内，所有的事情是要有结果的。
你如果让我看不到结果，那么我就会认为你在骗我。这种事情因为信任程度的原因，发生了也不知道多少回了。
所以就完全是死结，没有办法解决。这就是规定下产生的异化。
为什么Japan能够出这么多的诺奖？因为他们有一个要求，不以科研结果为前提，以兴趣爱好和专业方向为前提。
当然，这里面有很多的原因和客观因素在，不是三言两语能讲清楚的。但是结果就是，当初这个地方放豪言说未来50年拿30个诺奖。
当初国内是一片骂声，没有人相信，都觉得这是他们在自吹自擂。结果呢？就不多说了。
甚至这事最后还闹出个笑话，我们不以什么什么奖，这样还能登上最高的这种电视节目。
你就可以想想看有多离谱吧。
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