结论不再是乐观的建议推进，而是给出了深入尽调、改变合作模式或果断放弃的审慎建议。
报告交上去，他像卸了担子，又像上了更紧的发条。
第三天，总裁的电话来了。
先肯定了他研究深入、态度审慎，但话锋随即一转。
“高扬，你的报告，委员会看了，分析得比之前扎实，这很好。”
“但你也清楚，这个项目，现在不单单是一个投资案。它是在你进入候选人考察期后，第一个由你主导接触的战略级项目。很多人都在看着。”
高扬心下一沉，知道重点要来了。
“如果现在因为风险就转向保守，甚至建议暂缓或放弃，”
“难免会给人留下犹豫、魄力不足的印象。尤其是在你最初提交了比较乐观的报告之后。这会让人觉得，你或许是个好的分析者，但未必是能扛压力、在复杂局面下开拓的将才。”
“这个项目已经成了对你的考验。是做一个稳妥的分析员，还是做一个有担当的开拓者？你的选择，会影响集团对你最终能力的评判。时间不多了，尽快拿出一个明确、有建设性的最终方案。”
高扬应了一声‘知道了’，感觉心里更加沉重。
电话挂断，高扬站在窗前，许久没动。
总裁的话再明白不过。这已不是单纯的项目评估，而是他职业生涯的一道坎，一个必须回答的考题。
如果他坚持风险过大，建议刹车或大幅转向，很可能会被贴上缺乏决断力的标签，刚有起色的晋升前景可能就此蒙尘，虎视眈眈的竞争对手绝不会放过这个机会。
可如果他迫于压力，无视或淡化报告中那些清晰的风险，强行推动项目上马……一旦项目失败，给集团造成重大损失，那后果更不堪设想。
到时候别说晋升，现有职位都可能不保，还要承担直接责任，职业生涯都可能留下难以磨灭的污点。
向左，可能断送前程。
向右，可能坠入深渊。
这简直是个魔鬼选择。怎么选，似乎都伴随着难以承受的代价。
他想起研修班导师的话：“高管的孤独，常在于你看清了所有代价后，依然必须做出选择。真正的决策，往往不是在好与坏之间，而是在不同程度的坏与