或者说做出了要真正做到做好，也并不像说的那么简单。
如果要提前启动碳酸茶战略，涉及到一系列集团内部资源调配。
按照卢湛阳的建议，新建生产基地时间来不及，应当直接收购两到三家现成的饮料企业，直接投入生产这种方式的确是最便捷的，但是也牵扯到一些问题。
不是益丰自身的企业，无论是机械设备还是生产模式、员工和制度体系都需要进行改造整合，以求达到益丰的标准。
当然，张建川也觉得这些问题和困难都可以解决克服。
还有就是资金投入。
按照收购三家饮料灌装企业来计，收购投资估计要准备到一千二百万到一千五百万左右。
如果还要牵扯到一些设备的补充和完善整合，估计总计准备二千万到二千万到二千五百万应该是更为稳妥。
然后就是管理干部和员工，这一点上相对简单，现在益丰十多家分厂分公司，抽调一批精干力量出来不是问题。
最为重要的一点就是营销。
经销体系简单，益丰已有的经销商体系和自营店都日益完善，碳酸茶可以很顺畅地对接入内，但更重要的还是GG宣传。
今年益丰的GG重点是包装水，这一块投入很大。
93年益丰GG宣传投入了三千八百万（含电影电视GG植入和线下GG），94年初步益丰GG宣传预算是七千五百万，同比增长接近一倍，占到去年近利润的23%左右，而重头就在包装水上。但现在如果要把碳酸茶饮料提速，这个投入就大了，张建川觉得起码需要增加五千万的GG宣传投入。张建川也知道目前益丰GG费用已经偏高，但没办法，快消品领域就是如此，很大程度上拚的就是GG营销。
尤其是你在切入一个全新领域时，甚至需要引导消费者对这个领域的认识理解时，高昂的GG宣传费用是必须的。
包装水是全新领域，而且前景极其广阔，所以投入巨大张建川是赞同的。
但现在碳酸茶也要这么干，尤其是已经有一个旭日升在前面狂奔了，益丰要赶上，甚至要超越，加大投入就是必然。
但综合卢湛阳的分析判断，张建川觉得无论是在GG宣传上的资金投入，还是在其他各方面的调配整合，只要能够让所期待的碳酸茶项目成功跟进，这些投入都是值得的。
这能使益丰的双轮战略变成三驾马车战略