第(2/2)页升效率，还能快速找到生产瓶颈。哪个部门进度慢，要么是人手不足，要么是操作不熟练，要么是有人消极怠工，针对性解决即可。而且薪资核算也变得简单透明，各小组每天记录组员的工作量和成品合格率。月底按实绩核算工资，多劳多得、公平公正，谁也没有怨言。工人们纷纷围拢过来，笑着对张建国说：“老板，还是你有办法！这流水线真是好东西，我们干活顺心，挣钱也明白！”大家一致同意长期采用这种生产方式。张建国心中十分欣慰，随后开始安排后续工作。把服装厂的日常管理交给了稳重靠谱的刘强，嘱咐他全权负责原料采购、设备维护和厂区各项事务。第(2/2)页