不过运营这块，林川引入了职业经理团队。
永昌食品最初能够发展壮大，主要靠配方、品质、管理等，方怀瑾这方面能力，还是很不错的。
但他的问题，是不懂现代运营，上市没多久，就被经理人团队通过资本运作稀释股权，然后被踢出决策层，只剩下一个荣誉董事长的虚名。
所以林川准备各司其职，方怀瑾负责管理。
林川引入的团队，则负责运营部分。
方语柔小鸟依人乖巧无比地待在林川身边，显然一切听林川的。
方怀瑾拿回管理权已经很感激了，也没意见。运营方面，他本身也确实是没什么信心。
而且林川的理念，跟他不谋而合。
林川非常尊重他的意见，一致决定恢复永昌食品传统的配方和品质，都坚信靠着质量，能重新得到消费者们的认可。
于是一拍即合，很快就敲定下来。
林川还主动让了百分之十几股权，自己只死死抓着66.7%的股权。
内忧解决了之后，林川开始解决外患。
首先第一步，自然是解决供应链问题，之前核心原料“西山十年陈酿梅子蜜饯”的独家供应商，因与管理层价格谈不拢，关系破裂，导致经典产品“蜜酿初心”蛋糕品质暴跌，口碑崩坏。
如果这一步不解决，那一切都是空谈。
既然都让方怀瑾重新掌管了，那他这个劳动力肯定得使用起来。
跟“西山蜜饯”等核心供应商的谈判工作，自然交给他，以前就是他谈的，老东家也好说话。当然方怀瑾也很乐意，干劲满满接管这工作。
林川背后，也提供了钞能助力，直接砸了3亿元预付款下去，签订长达20年的独家供货协议。
跟着第二步，便是渠道清场和重建，又砸5亿，支付违约金提前关闭所有亏损门店，清空所有不合品牌调性的低端渠道，并回购几家位于顶级地段的核心门店产权。
从陈家夺过来的金辉商城，也能铺路。
然后第三步，便是扭转舆论和声誉。
先让公关团队，编写一个优质通稿。
将方怀瑾塑造成一个坚持品质坚持情怀坚持祖传配方的永昌食品创始人，只因不懂商业操作被白眼狼夺权，导致永昌食品品质下跌，快要倒闭。
经过多年不懈努力地维权，加上有资本看中，才终于夺回掌控权，从现在起恢复原来配方。
其实真实情况，也基本大差不差。
只不过方怀瑾没那么伟大，通稿多多少少还是夸大和渲染了。