“好。”陆安一笑，随后站起身，“有些晚了，不跟你聊了，我回去了。”
“嗯。”
陆安回到自己的办公室，脱下白大褂，然后就快步离开了急诊大楼。
外面的天早就黑透了，雨也渐渐下了。
陆安从科室护士那里借了把伞，踏着淡淡的月光，回到了家。
……
话说心内科副主任傅欢离开介入科，回到了心内科。
当他和科室其他医生谈到了，急诊科可能要组建介入科的消息。
每个人的心情，那可是大不相同的。
在医院里，心血管内科、心血管外科和介入科，在临床业务上往往有部分的重叠。
特别是在介入手术这一方面，外科可以做介入，内科也可以做介入，介入科更能做了！
但是目前公众默认的，心脏介入是由心血管内科来做。
而心血管外科则是更倾向于微创化，或者传统内科无法解决的问题，比如冠脉搭桥和主动脉夹层等需要开胸的高难度手术。
在基层医院里，心血管外科的发展比较困难，主要是心外科人才培养周期很长，一个合格的心胸外科主刀医生至少要十几年，甚至是二十几年的时间。
而且心脏手术需要的仪器设备相对较贵，种种原因导致基层医院几乎就没有心外科，而心内科都是一家独大的状况。
这种情况也延伸到了大型三甲医院。
随着医疗技术的进步，很多手术都可以通过介入来解决，介入手术的优点摆在这儿，手术创口小，术中损伤小，术后恢复快。
心外科的越来越式微，除非顶级医院心外科，很多大三甲心外科基本没什么业务量了。
而现在的情况是，如果急诊科开展心脏急诊介入，势必会涉足心内科的业务量。
“老傅啊，你觉得有没有一种可能，等急诊科组建了介入组，会分掉我们心内科的急诊病人？”
心内科一个年资比较的副主任医师田为民，在听到傅欢的消息之后，表示了担忧。
整个京都大学附属第一医院，每年的心脏急诊介入手术量多达上千台。
如果这上千台的手术量被急诊科瓜分了，对心内科业务收入是一个不小的影响。
傅欢却是微微摇头，“急诊科的人才多少？他们每天能帮忙分担一台急诊，那就已经很不错了。”
说这话的时候，傅欢把心内科急诊手术排班表拿了出来，“你看看现在我们有多