我们医务处，作为全厂职工健康的守护部门，过去在这方面做得还远远不够！
大多是被动治疗，缺乏主动预防和系统性的跟踪！
现在部里下了命令，正是我们弥补短板、真正为工人健康做点实事的时候！”
他这番话，既有高度，又接地气，更重要的是戳中了许多医务工作者的初心和痛点。
尤其是经历过老赵事件的陈倩和孙医生，更是深有感触地点头。
“时间紧，任务重。”陈小满不给大家太多感慨的时间，直接切入实操层面，“下面，我分配任务：”
“陈倩！”他首先点将，“你负责在一周内，拿出一个详细的、可操作的初步落实方案草案。
方案必须包括：
全厂哪些车间、哪些工种必须纳入首批普查？
按危险等级排序。
常规体检，针对不同职业病隐患，需要增加哪些特殊检查？列出清单。
健康档案记录什么？用什么格式？如何管理？谁负责更新？
新增的检查项目、印制档案、可能的外聘专家支持，需要多少经费？
做出初步估算。
孙医生，你们诊疗科配合！”
“协助医务科确定特殊体检项目的医学标准和技术要求。
同时，考虑组建一个小的专家小组，负责对普查中发现疑似病例的复核和诊断。”
“护理部，你们任务最重！”
“一旦方案启动，大量的组织、引导、基础数据采集、档案的初步填写和维护工作，都需要你们护士队伍扛起来。
提前做好人员培训和思想动员。”
“药房，盘点库存！”
“梳理一下我们现有的职业病相关药品，如止咳化痰、护肝、营养神经等的库存情况，预估未来可能的需求量，提前做好采购计划。”
“办公室，做好协调和保障！”
“负责与厂办、工会、各车间沟通协调，下发通知，安排场地，准备必要的文具物资。同时，跟进方案上报和预算申请流程。”
他的指令清晰、明确，责任到人，时间节点卡死。
每个人都清楚了自己要做什么，没有推诿的余地。
“这次工作，可能会很辛苦，也会遇到各种困难，尤其是其他部门是否配合、经费是否能落实的问题。”陈小满最后强调，语气不容置疑，“但是，部里的文件就是尚方宝剑！
这是关系到全厂职工健康和我们医务处职责使命的大事！再难也要推进！
有什么困难，可以