但随着产量的提高，整个产品质量慢慢下降了。年末的时候开始，这种质量问题就开始明显化了。衣服的返修率明显提高了，客户的满意度下降了。
然后公司也就这个问题开始想办法了，要求各车间提高质量。但是一个大家想不到的问题出现了，产量通过玩命可以提高，但质量问题，工人们为提高产量养成了一些粗枝大叶的工作习惯，竟然改不回来了。
同时郑总对产量的要求也没有放松，所以不管怎么强调，质量也没有明显的改变，从今年开始，更大的危机来了，很多客户，对景安公司质量不满，开始把订单转移了。包括以前关系最好的客户，即使不好意思马上全转移，也先把手中相对重要的单子，转到其他公司去做。
所以公司今年开始时而出现车间的工作接不上，工人闲置的情形。这就是生产和技术科的一些同事分析的情况，叶奕凡对服装不太懂，但听了觉的这种说法确实挺有道理。
过了一段时间，郑总开始对公司进行体制调整，原先的生产科和技术科合并成生产技术部，部门经理由他的外甥，原来的技术科长担任。财务科与办公室，变为财务办公部，部门经理由他的儿媳，出纳担任。
改革的目的，说是为了减少部门之间责任不清的局面。
叶奕凡和会计小赵，和出纳的关系一直很好，发工资时，两人点现金装工资袋，都曾经发生过少钱的情况，出纳就直接不知怎么给摆平了，也不用补。有时在郑总那儿受到委屈，也和两人哭诉。
但不管怎样，一个企业，出纳成为会计的领导，这都是一个笑话。
生产科和技术科合了后，原来生产科长手脚就被捆住了，弄不明白自己该不该说话，有人找他什么事，只能让他去找生产技术经理，这种关系很久也能没理顺。
叶奕凡慢慢觉得这样的企业越来越不正规，特别没有前途。
公司车间工人的工资计算，和以前泰星一样，叶奕凡把每个车间，各种款式衣服的产量，单价，车间人数列上之后，交给郑总，由他算出最后每个车间的总工资额。
这一天，郑总把他确认完的工资表交给叶奕凡，让他开始交给各车间具体分配。
叶奕凡把