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 梁志光不用说了,陈澈干脆让集团以人才激励的方式,送了一套房和户口。
  毕竟梁志光大小也是总裁,就算是在集团里也是中高层领导了。
  剩下的梁巧悦、关小琪俩人,苏美晴都有借钱给她们买房,上学也出了不少力,那些零零碎碎的就更别提了。
  父母具体做了多少,陈澈不知道,反正他准备过年的时候,以天宏控股的名义买一些别墅,送给每家一套居住权。
  至于他们住不住是他们的事,反正房子挂在天宏控股名下,都是大家的资产,不偏不倚,真要有怨言陈澈也管不着。
  主要是把自己家别墅附近买几套,平常串门聚餐也方便,省的大家晚上还要大老远回去,就当一个备用房来住。
  而那些来不了津门,住不了这些别墅的人会不会有怨言,陈澈管不了。
  因为想当一个合格的管理者,首先最应该学会的,就是放弃追求公平公正,放弃尽量照顾每一个人的愚蠢思想。
  今天这个员工受委屈你要管。
  明天那个员工不舒服你要哄。
  后天其他员工知道你的做法,本来不准备折腾的也跟着怨天尤人。
  那公司还要不要发展了?
  开公司不能没有人情味,但也不能只有人情味,老祖宗发明红脸、白脸,不是为了听听就算的,可以运用在任何地方。
  家里的这些事,其实跟管理公司是一样的,如果一个只会抱怨的员工提出离职,那作为老板,反而应该高兴才对。
  至于感情…
  能管理百人以上的老板,有几个是靠感情说话,靠感情带公司发展起来的。
  其次,想当一个好的管理者,永远永远不能害怕,不能畏惧。
  你不能因为有员工会离职、跳槽,就否定自己,反问自己开公司是不是错误,一定要保持一个良好的心态。
  不能因为一两个离职的员工,就否定了更多忠心耿耿、勤勤恳恳的员工。
  记住一句话:
  “永远不要被别人牵着鼻子走,除非他可以给你带来利益。”
  上一句是要坚持有主见。
  下一句是要会审时度势。
  两者并不冲突,甚至相得益彰。
  如何当一个管理层,是知识在说话,而如何当好一个管理者,也就是上面的那些东西,很多事情其实没那么难,只要自己看透了想开了,就是拨开云雾见晴天。
  时间来到晚上八点半。
  陈澈一行人从医院里出来,关小琪立马招了招手
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