说着，他侧头看向邓世超，淡淡嘱托。
“邓总，政府提出的产业联盟可以参与，咱们济世医药要做的从来不是单一药企，是完整的生物医药产业生态。”
“若是能顺势牵头整合上下游，既能巩固我们在泉城、乃至全省的行业龙头地位，又能持续拿到政府政策的倾斜，对集团长期发展是利大于弊。”
“明白，王总。”邓世超听完郑重点头。
“老板，我回去就整理详细方案，对接政府敲定合作细则，后续完整报备您终审。”
王可轻轻“嗯”了一声，语气笃定。
“你办事，我放心。”
“常规项目、政企对接，你负责全权决策推进即可，不用事事请示，你们管理团队开会商议完，流程报备一下就行。”
“我有时间会看，有问题再找你们了解，只有涉及大额战略投资、跨区域布局、核心科研并购，再单独报我批准。”
短短一句话，是老板对下属极致的信任与放权。
公司各种事务那么多。
要是都亲力亲为，累死他也干不完。
而且他也不想管那么多琐事，当个“光说不做”的甩手掌柜多好？
不用操太多心，具体工作让下属去干。
邓世超心中了然，分寸愈发清晰。
“是，老板！”
他从去年入职济世医药，跟随王可工作还不到一年，但已经清楚这位老板的管理风格。
那就是——专业的人做专业的事，靠谱的人拥有最大的权限与信任。
对方不是一个吝啬的人，反而出手大方。
他付出的越多，得到的也越多。
所以，工作不光是为老板干，更是为了自己而干。
聊完一个事，车厢重回静谧。
宾利平稳穿梭在城市车流之中，朝着济世医药集团总部的方向稳步前行。
王可在心中思索集团医药研究院的事。
有些工作要开始提前准备了。
之前从陆大勇那里得到一优盘医药相关方面的重要资料要发挥作用。
不过，具体的事情还得专业的人来干。
他是一个愿意放权的人。
而“舍得放权”是老板从“管事”转向“管人”的关键思维，也是企业做大做强的必经之路。
真正的放权并非简单的“甩手”。
而是基于信任、规则与机制的系统性管理艺术。
事必躬亲会让员工产生依赖，沦为执行指令的“工具人”，放权才能让下属主动规划、独立做事，从而提升工作积极性与