第二大块：全链路供应链基建投入大概20%的资金，主打自建枢纽、砍掉代运营、实现全链路自主可控。
有自己的保税仓储中心，可以满足全国门店全年原料囤货调拨，淡季囤货、旺季出货，每年能压缩至少10%的原料综合成本。
自有标准化中央烘焙工厂，能够替换现有第三方代加工模式，统一烘焙参数、风味标准，最大程度解决门店产品批次差异问题。
搭建公司全域区块链溯源系统，绑定所有庄园、加工、仓储、销售批次，打造行业独家溯源资产背书。
第三大块是技术专利与产品研发投入，拿出至少10%的资金打造独有的产品壁垒，跳出价格内卷，开发爆款新品、高端产品线，形成独家产品矩阵……
然后是品牌运营与稳健拓店发展。
一部分融资资金加上经营流动资金足够支撑新一轮全国门店扩张。
对此，王可建议不能盲目扩张。
根据品牌定位只做优质增量，不投下沉市场的低效小店，仅用于一二线城市核心商圈、高端写字楼的品牌形象店迭代升级。
同时用于品牌高端化营销、新零售线上渠道深耕，稳固行业头部排名、竞争龙头，提升品牌溢价，不烧钱换流量。
最后是合规资本化与流动资金储备。
这一部分资金服务于上市目标。
主要用于公司股权架构梳理、财务规范化整改、内控体系搭建，匹配IPO审核合规要求，还要为企业经营性流动资金储备，保障供应链、门店日常运转，维持健康现金流，规避资金链风险。
……
按照计划书，如果一切符合发展预期。
整套规划布局落地后，一年内可实现供应链成本全面优化，公司整体毛利率拉升10个百分点左右，年度净利润新增5000万以上。
2年内固定资产、知识产权、供应链壁垒就能初步成型，企业从轻资产网红品牌，转型为全产业链实体科技企业，估值至少翻倍，稳稳能满足国际上市的核心指标。
而且预计能省下亿级隐性成本。
如每年千万级中间商差价、代加工费、临时仓储费，规避期货波动带来的千万级亏损。
每年节约过亿的非必要支出，直接就是纯利润增量。
有了王可的帮助和建议，整套商业计划书框架完整、数据详实、逻辑闭环、贴合上市规则的融资方案，基本上完成。
有具体实施步骤，也有长远战略布局。
除了苏紫琪淡定一些，