那就给这些玩意来一个“换汤不换药”。
包装讲故事也不是谁的独家专利，大家都能用，他自然也可以用。
……
王可用电脑看完顾家栋发来的有关“仁生堂”的调查报告，身体往椅背上一靠，心里好好思考起来。
如果不能全资收购，最起码也要投资持有一部分股份。
有核心技艺的企业都大有可为。
根据调查情况，收购计划成功的可能性还是非常大的。
不过，还是得和其他投资方竞争。
他内心有种强烈的预感，倭国的几家企业是劲敌啊！
沉思了好久，随即拿起手机打了个电话。
“喂，大姑父，没有打扰到你忙吧？”
接着电话里传来罗志文的声音。
“我在处理公司文件没有很忙，小可，你有什么事就说。”
“大姑父，你对‘仁生堂’有了解吗？”
“仁生堂？那个中药老字号吗？”
罗志文还以为王可找他是因为朋友王明顺的事情，没想到是其他的事。
“对，在香江，仁生堂这个品牌不是挺有名气的吗？”
“是挺有名气的，百年老字号了，也是家族企业，传承了一百多年，在南洋算是一个不小的华人富商家族。”
罗志文先是解释了一句。
随即又好奇道：“哎，小可，你怎么想打听它了？”
“大姑父，我接到信息说这个企业的控制人有意转手家族持有的股份，已经有多个投资机构跟对方接触，我们公司也准备跟进。”
“仁生堂要卖了吗？”罗志文疑惑道。
“小可，这个我还真不知道，我虽然跟余家的掌舵人也认识，但不是很熟，倒是和香江这边的余家人比较熟。”
仁生堂，最早由南粤禅城人余家在一百多年前创立于南洋，发展历程也很曲折。
一开始公司在香江上市，后由于家族股权变动纷争，公司分拆，再私有化。
后面又于2000年重新在新嘉国证券交易所上市，然后又退市整合再上市。
反正因为股权太过分散，一直都在折腾。
余家就因为十几个儿子均分家业，随着代代传承，导致股权分散，令企业缺乏高度的决策力，也影响企业长远战略制定及规划。
“诸子均产”虽是个个有份、利益均沾。
但也很容易留下巨大隐患，最后导致家业走向衰败……
“所以，到现在仁生堂掌权的人是第五代，在新嘉国居住繁衍的一脉，当时二代掌门人六儿子的那一支。”
罗志文给王可讲了一下“仁生堂”创始人家族