即便能够设计出来，制作难度也很大。
陈建业巡视了一圈，特意把七个夹具制作小组的负责人喊到一起开会。
“各个工段的夹具制作情况，我观察到已经完成了大部分，只剩少数工位没有完成。”
“我阐述一遍我的理念，并非要将车间内所有操作工位都转换为夹具。”
“有些工位确实不适合夹具辅具，那就不用夹具，保持原样。”
陈建业对众人说道。
他的话也是一直以来他的工作态度。
没必要为了做夹具而去做夹具，而是为了更好更方便的操作去做夹具。
“建业同志，领导要求我们尽可能的完成所有工位的夹具替换工作啊。”
“是啊，我们工段长也说了，能换尽换。”
“建业同志，其实我们工段有两个工位确实不适合夹具，领导要求我们想办法。”
几个技术能手提出问题。
工段的管理者是工段长，他们提出了要求，技术人员只能想办法完成。
不可能跟直属领导对着干。
“你们提出的问题，我会在今天的晚会上跟莫主任反应。”
“接下来我每天抽时间，巡查一个工段，你们将不适合做夹具的工位展示给我看，由我确认哪些工位不用做夹具。”
“这样一来，领导不会苛责你们了。”
陈建业想了想，给出方案。
工段长们之所以提出应换尽换，无非是想要让莫主任看到最好的效果，怕没有完成夹具替换任务，被领导批评。
陈建业把事情扛下来，工段长们自然不会继续要求技术人员去做。