本来到81年年中这个时间点，卡拉ok基本已经被开发出来了，全东京有好几个厂商都在研制或者准备开发这东西，但索尼是不同的，索尼有极强的研制能力，弄个卡拉ok的机器，对索尼来说随便找几个人就能给做了，这让索尼能后发制人，在技术上很快追平对手们。
而比对手们更优秀的地方在于，那些对手全都是技术厂商，它们能研制出卡拉ok机，然后由公司的销售员去销售这些机器，但索尼，自研了机器后，在林乐的建议下，它们直接打通了下个环节，成立了卡拉ok的公司，专营相应的连锁产业开设工作。
这是技术厂商没有的渠道。
少了转化中间商，索尼做起这个来效率显然比技术厂家推广起来快的多，用极快的速度就赶上了对手并且实现反超，并且于最近率先开始在东京推广了。
更让其它厂商生气跟无奈的是，索尼竟然还弄了卡拉ok协会！
所谓二流厂商做品牌，一流厂商做标准，当别的厂商还在第一层，一台台卖它们的卡拉ok机的时候，索尼已经跨过了产品跟店铺，直接开始做标准了！
日后这个卡拉ok弄起来，索尼将成为业内毫无疑问的引领者，东西是它们做的，选手是它们，裁判也是它们，这个状态下，别的公司怎么对抗？
当第一家卡拉ok开设的时候，林乐也是到现场参与了开业仪式。
普通民众并不清楚林乐跟卡拉ok的关系，媒体能探索到明星八卦，但对大公司的内部消息，就不是八卦媒体擅长的东西了。
虽然媒体不清楚，但对于这个行业内，以及到了现场的被邀请者们来说，林乐所做到的事情就很厉害了。
大家都知道他是个未成年的新锐音乐人，谁能想到除了本职音乐以外，他在商业上竟然还有如此敏锐的视角，卡拉ok的整个概念，包括后续的运营，甚至协会的建立竟然都是出自他的建议，所以参与开业仪式的人很少有把林乐单纯当做一个被邀请的普通小明星的，林乐其实是在场的人里，除了索尼方面最大的卡拉ok行业投资人。
虽然他一分钱都没花，但论及个人在产业当中的占有率，林乐其实是最高的，索尼方面毕竟是一整个公司